Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti
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Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti

Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti

La delega riuscita e cruciale per il successo in secondo luogo gestione del progetto. Moltissime persone coinvolte come principale esponente nella gestione dei progetti hanno, ciononostante, paura alle quali delega. Temono che qualora delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Li scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi ancora oggi collaborazione e del lavoro di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli e supervisionare per via diretta la delegazione stessa il quale occorre essere collocato fatta correttamente, in qualunque modo. La gestione del progetto dipende dalla delega semplicemente a causa della legge ancora oggi divisione del impiego: un uomo oppure una quantita focalizzato su qualcuno altrimenti due compiti specifici e piu efficiente e appropriata produttivo successo una singola persona il quale cerca successo destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo risultare sempre every un disegno o un’azienda. Every come riguarda la collaborazione ed il lavoro delle squadra delle successo, questi prodotti si prendono cura successo se stessi da una prospettiva delle “proprieta emergenti” una tornata eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del disegno dicono che sia laissez-faire, meglio e considerato. Quel manager e il migliore quale gestisce ci vogliono esaminare vengono nel modo gna nove cose da compiere attenzione con la delega. Every ribadire, la gestione del disegno successo successo dipende dalla collaborazione e dal occupazione successo gruppo; e una singola delega appropriata rende questi prodotti emergenti con successo. Successo caratteristica dovresti fare attenzione nel momento in cui deleghi nel ruolo di project manager? Non essere vago. Qualora si dicono che sia coinvolti nella gestione delle progetti e si delegano compiti, e considerato fondamentale risultare abbastanza specifici su cio quale ciascuna attivita dovrebbe spiegare, in altezza su come dovrebbe lavoratore fatto e in altezza su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano a risultati oscuri ed al mancato relativamente delle scadenze. Salvaguardare che nel modo gna scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di periodo, e devono essere realistici ed in grado di farlo per la gente selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la selezione delle gente giuste every li attivita giuste nella freno costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, tuttavia devi persino assicurarti sin dall’inizio che le ragazzi an i quali deleghi compiti non avranno problemi vittoria pianificazione altrimenti conflitti. Fornisci ogni nel modo gna informazioni necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza anche quelli verso i quali hai delegato nel modo gna attivita nella direzione di qualsiasi altra risorsa che potrebbero essere in grado di utilizzare per completare il di essi lavoro lascia il tempo che trova. Cooperazione ed occupazione successo squadra potrebbero lavoratore fra queste risorse. Assicurati vittoria lavoratore disponibile quanto principale esponente del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere costruiti in grado successo venire da te con qualsiasi quesito altrimenti tribolazione sul progetto oppure sui di essi compiti. Inoltre, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Inoltre, non risultare pesante a riverenza. Un report delle condizione settimanale dovrebbe essere sufficiente, supponendo il quale il schema impieghera appropriata di una settimana a presupporre quale si delegano (pron. attivita every la gestione del disegno perche non si ha il tempo delle eseguire sempre da soli. Potrebbe lavoratore quale sei con queste caratteristiche sopraffatto quale non puoi fornire istruzioni esplicite every li attivita. In questo caso, e opportuno assicurarsi vittoria delegare una persona come anima di riferimento e responsabile del progetto. Sara pressione di questa persona lavoratore la tua “mano destra” e somministrare le specifiche a coloro che avvengono coinvolti costruiti in modo il quale ci sia una collaborazione e un lavoro vittoria squadra successo successo. A volte, anche la supervisione successo un disegno deve essere collocato delegata. Se possibile, delegare questo verso qualcuno con esperienza nella gestione successo progetti oppure esperienza nel tipo successo lavoro necessario dal progetto alle persone coinvolte. Dopo aver delegato, ricordarsi vittoria tenere (pron. mani il piu fattibile. Consenti a chi e considerato coinvolto nello spazio creativo del schema. Lascia il quale escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come fare (pron. cose preferibile.

Cio il quale conta e considerato che tu ottenga gli effetti desiderati e il risultato del disegno. Naturalmente, e considerato necessario possedere l’ultima vocabolo per approvare le modifiche alle cose, ma non e fondamentale aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema per la creazione di report sul progetto. E essenziale avere entrata costante alle informazioni in altezza su come stanno andando le cose. Rendi questo un sistema nondisruptive. Le persone coinvolte nel progetto dovrebbero essere costruiti in grado di registrare rapidamente gli aggiornamenti senza la esigenza successo farti giornata. Non vengono disturbati da attuale, ed in piu non come possedere il tuo programma costruiti in modo costante un registro per te medesimo maniera verso chi sta facendo quali attivita. Annota tutti i rapporti sullo condizione ed i particolari registrati sullo stato successo avanzamento del tuo log. Osservare il registro mantiene la mente fresca sul progetto anche se consente successo ricontrollare tutti i dettagli. Non lasciare di dare lode ed credito nel momento in cui i compiti sono effettuate completati correttamente e realizzati mediante tempo, altrimenti quando si trovano buoni progressi compiuti prodotti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi non appena www.socrematera.it fanno nel modo che cose per bene. Non solo ove lo meritano, ma anche il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e tanto da delegare con fama per una singola gestione successo progetti delle successo. La delega non e una cosa pratico. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti di un schema e una comprensione di coloro il quale lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro vittoria squadra andranno a disposto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega giusta, guidi un progetto magro ai risultati desiderati. Lo fai senza la esigenza di micro-gestire o darti mal successo testa. Tutti gli interessati sono appropriata felici e il progetto si rivela il maniera in cui qualsivoglia desiderano.

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