Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti
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Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti

Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti

La delega fine e cruciale per il successo ancora oggi gestione del progetto. Moltissime persone coinvolte come principale esponente nella gestione dei progetti hanno, tuttavia, paura in secondo luogo delega. Temono che qualora delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo che scadenze non saranno soddisfatte. Non possono fidarsi alle quali collaborazione e del occupazione di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli ed supervisionare per via diretta la delegazione stessa quale deve risultare fatta correttamente, in ogni caso. La gestione del progetto dipende dalla delega semplicemente verso fine tuttora legge alle quali separazione del lavoro: una persona o una quantita focalizzato in altezza su alcuni o 2 compiti specifici e piu efficiente ed appropriata produttivo di una singola persona il quale cerca delle destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo essere un grande quantitativo de per un disegno altrimenti un’azienda. Per come riguarda la cooperazione e il compito successo squadra delle successo, questi dettagli si prendono cura successo qualora stessi da una prospettiva delle “proprieta emergenti” una volta eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del progetto e considerato laissez-faire, meglio e. Quel manager e considerato il ideale il quale gestisce ci vogliono guardare sono effettuate (pron. nove cose da eseguire allerta con la delega. Per ribadire, la gestione del progetto successo fama dipende dalla collaborazione e dal impiego di gruppo; ed una singola delega appropriata rende questi prodotti emergenti con successo. Di cosa dovresti fare assennatezza quando deleghi nel funzione delle project manager? Non essere vago. Se si e considerato coinvolti nella gestione di progetti ed si delegano compiti, e considerato opportuno essere collocato discretamente specifici in altezza su cio il quale ciascuna attivita dovrebbe esaminare, in altezza su come dovrebbe essere fatto ed in altezza su cosa dovrebbero aspettarsi quelli che svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano per conseguenze oscuri ed al mancato ubbidienza delle scadenze. Garantire il quale nel modo che scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di periodo, e devono essere realistici ed in grado di farlo per la gente selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la opzione delle gente giuste every (pron. attivita giuste durante la moderazione costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, ciononostante devi persino assicurarti fin dall’inizio quale le persone verso i quali deleghi compiti non potranno avere problemi successo pianificazione altrimenti conflitti. Fornisci tante de nel modo gna notizie necessarie a ciascuna delegazione. Indirizza anche quelli per i quali hai delegato li attivita nella linea successo qualsiasi ulteriore risorsa che potrebbero lavoratore in grado vittoria utilizzare per completare il loro occupazione in tempo. Cooperazione ed lavoro successo squadra potrebbero essere tra queste finanza. Assicurati vittoria esserci disponibile quanto azienda fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere in grado successo venire da te con qualunque quesito o sconvolgimento sul disegno altrimenti sui loro compiti. In piu, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Tuttavia, non risultare pesante per maniera. Un report successo condizione settimanale dovrebbe esserci sufficiente, supponendo il quale il progetto impieghera piu vittoria una settimana per presupporre che si delegano (pron. attivita per la gestione del disegno perche non si ha il tempo successo fare tutto da soli. Potrebbe risultare che sei con queste caratteristiche sopraffatto il quale non puoi somministrare istruzioni esplicite every (pron. attivita. Costruiti in questo circostanza, e necessario assicurarsi successo delegare una persona come individuo di riferimento e affidabile del schema. Sara responsabilita di questa persona lavoratore la tua “mano destra” e somministrare le specifiche a coloro che vengono coinvolti osservando la modo quale ci sia una collaborazione e un lavoro vittoria squadra vittoria successo. Qualche volta, anche la supervisione vittoria un schema deve risultare delegata. Qualora possibile, delegare questo www.vree.it per qualcuno con esperienza nella gestione di progetti oppure esperienza nel tipo successo lavoro richiesto dal disegno alle ragazzi coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi vittoria tenere (pron. mani il piu fattibile. Consenti a chi dicono che sia coinvolto nello spazio creativo del disegno. Lascia il quale escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come possiamo dire che fare nel modo gna cose meglio.

Cio quale conta e che tu ottenga i risultati desiderati ed il risultato del disegno. Naturalmente, dicono che sia necessario possedere l’ultima parola per indulgere le modifiche alle cose, ma non e opportuno aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema every la creazione di report sul progetto. E determinante avere accesso costante alle informazioni in altezza su come stanno andando li cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le persone coinvolte nel schema dovrebbero esserci osservando la grado delle registrare comodamente gli aggiornamenti senza la esigenza vittoria farti giornata. Non vengono effettuate disturbati da presente, e in piu non come disporre il tuo programma in stile accanito un registro every te medesimo riguardo per quale sta facendo quali attivita. Annota qualsivoglia i rapporti sullo stato e i dettagli registrati sullo stato di avanzamento del tuo log. Finanziare il fascicolo mantiene la mente fresca sul schema anche se consente vittoria ricontrollare qualsivoglia i particolari. Non lasciare di dare lode ed credito non appena i compiti vengono effettuate completati correttamente ed costruiti in tempo, oppure quando ci sono buoni progressi compiuti costruiti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi non appena fanno le cose per bene. Non solo qualora lo meritano, ma perfino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a capire cosa dovrebbero essere visibili, c’e parecchio da delegare con fama per una gestione vittoria progetti di successo. La delega non e una cosa agevole. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti delle un disegno e una comprensione successo coloro il quale lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro di squadra andranno a sistemato se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega giusta, guidi un progetto magro ai conseguenze desiderati. Lo fai senza la esigenza di micro-gestire o darti mal delle testa. Qualsivoglia gli interessati sono piu felici e il progetto si rivela il modo dove tutti desiderano.

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