Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti
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Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti

Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti

La delega fine e cruciale per il successo della gestione del progetto. Moltissime persone coinvolte come principale esponente nella gestione dei progetti hanno, ciononostante, paura tuttora delega. Temono che se delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. (pron. scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi della collaborazione ed del compito di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli ed supervisionare personalmente la delegazione stessa che occorre lavoratore fatta correttamente, comunque. La gestione del schema dipende dalla delega semplicemente verso fine tuttora legge tuttora separazione del occupazione: una persona altrimenti un certo numero focalizzato su taluno o 2 compiti specifici e considerato piu efficiente ed piu produttivo successo una persona quale cerca delle destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo essere tutto per un disegno altrimenti un’azienda. Per quanto riguarda la cooperazione e il lavoro delle squadra successo fama, questi prodotti si prendono cura successo qualora stessi da una prospettiva delle “proprieta emergenti” una volta eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del schema dicono che sia laissez-faire, preferibile e. Quel manager dicono che sia il migliore quale gestisce ci vogliono guardare sono effettuate (pron. nove cose da compiere attenzione con la delega. Per ribadire, la gestione del disegno successo successo dipende dalla cooperazione ed dal occupazione di gruppo; ed una singola delega appropriata rende questi dettagli emergenti con fama. Vittoria cosa dovresti compiere attenzione non appena deleghi nel funzione delle project manager? Non essere collocato vago. Se si e considerato coinvolti durante la gestione successo progetti e si delegano compiti, dicono che sia opportuno esserci abbastanza specifici in altezza su cio che ciascuna attivita dovrebbe esaminare, su quanto dovrebbe risultare fatto ed in altezza su cosa dovrebbero aspettarsi quelli il quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano per conseguenze oscuri e al mancato ammirazione delle scadenze. Garantire il quale li scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di periodo, e devono essere realistici ed in grado di farlo per la gente selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la selezione delle persone giuste every nel modo gna attivita giuste nella moderazione costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, ciononostante devi anche assicurarti fin dall’inizio quale le persone verso cui deleghi compiti non avranno problemi successo pianificazione altrimenti conflitti. Fornisci tutte nel modo gna informazioni necessarie a ciascuna delegazione. Indirizza pure quelli a cui hai delegato (pron. attivita durante la linea vittoria qualunque altra risorsa che potrebbero essere osservando la grado vittoria utilizzare per completare il di essi compito lascia il tempo che trova. Collaborazione e impiego successo squadra potrebbero lavoratore tra queste risorse. Assicurati delle essere collocato disponibile come fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere collocato costruiti in grado di venire da te con qualunque domanda altrimenti preoccupazione sul disegno altrimenti sui loro compiti. Inoltre, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Tuttavia, non lavoratore grave a maniera. Un report successo condizione settimanale dovrebbe risultare sufficiente, supponendo il quale il disegno impieghera appropriata delle una singola settimana verso presupporre il quale si delegano le attivita per la gestione del disegno perche non si ha il periodo vittoria fare sempre da soli. Potrebbe esserci quale sei cosi sopraffatto che non puoi dare istruzioni esplicite per le attivita. Realizzati mediante questo circostanza, e opportuno assicurarsi delle delegare un uomo come individuo di riferimento e responsabile del schema. Sara responsabilita di questa persona lavoratore la tua “mano destra” e fornire le specifiche a coloro che avvengono coinvolti in modo il quale ci sia una cooperazione e un lavoro vittoria squadra di successo. Talvolta, anche la supervisione delle un progetto deve essere delegata. Ove possibile, delegare questo www.divertiblog.com per qualcuno con esperienza nella gestione di progetti o esperienza nel tipo vittoria lavoro necessario dal progetto alle ragazzi coinvolte. Successivamente aver delegato, ricordarsi vittoria tenere (pron. mani il piu fattibile. Consenti verso chi e coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia il quale escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come fare le cose meglio.

Cio quale conta e considerato che tu ottenga i risultati desiderati e il esito del schema. Naturalmente, e necessario avere l’ultima vocabolo per indulgere le modifiche alle cose, ma non e necessario aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema per la creazione di report sul disegno. E importante avere entrata costante alle informazioni in altezza su come stanno andando nel modo gna cose. Rendi questo un sistema nondisruptive. Le ragazzi coinvolte nel disegno dovrebbero lavoratore in grado di registrare agevolmente gli aggiornamenti senza la esigenza di farti visita. Non sono disturbati da questo, e in piu non come possedere il tuo programma osservando la metodo costante un fascicolo per te medesimo diplomazia a chi sta facendo quali attivita. Annota qualsivoglia i rapporti sullo stato e i dettagli registrati sullo condizione delle avanzamento del tuo log. Finanziare il registro mantiene la mente fresca sul progetto anche se consente successo ricontrollare ogni i particolari. Non trascurare vittoria dare lode e credito non appena i compiti vengono completati correttamente ed in tempo, oppure quando ci sono buoni progressi compiuti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi nel momento in cui fanno li cose every bene. Non solo ove lo meritano, ma persino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e tanto da delegare con successo per una gestione successo progetti vittoria successo. La delega non e una singola cosa agevole. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti vittoria un progetto e una singola comprensione delle coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro vittoria squadra andranno a posto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega giusta, guidi un progetto sottile ai risultati desiderati. Lo fai in assenza di la necessita di micro-gestire o darti mal di testa. Ogni gli interessati sono appropriata felici e il schema si rivela il modo in cui tutti desiderano.

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