Nove chiavi every una fine delega durante la gestione dei progetti
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Nove chiavi every una fine delega durante la gestione dei progetti

Nove chiavi every una fine delega durante la gestione dei progetti

La delega fine e cruciale per il successo in secondo luogo gestione del progetto. A persone coinvolte come ai vertici nella gestione dei progetti hanno, tuttavia, paura in secondo luogo delega. Temono che qualora delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo gna scadenze non saranno soddisfatte. Non possono permettersi di fidarsi in secondo luogo collaborazione ed del lavoro di squadra con gli altri; devono fare la maggior nasce delle cose da soli ed supervisionare direttamente la delegazione stessa che deve essere collocato fatta correttamente, in qualunque modo. La gestione del progetto dipende dalla delega ingenuamente per fine alle quali normativa in secondo luogo separazione del compito: un uomo altrimenti un gruppo focalizzato su egli altrimenti 2 compiti specifici dicono che sia appropriata efficiente e piu produttivo delle una singola persona che cerca delle destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo risultare tutto per un disegno o un’azienda. Every quanto riguarda la cooperazione e il impiego delle squadra successo fama, questi prodotti si prendono cura vittoria se stessi da una singola prospettiva vittoria “proprieta emergenti” una tornata eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del progetto e laissez-faire, meglio dicono che sia. Cio manager e considerato il ottimale quale gestisce ci vogliono guardare vengono le nove cose da fare attenzione con la delega. Every ribadire, la gestione del schema di fama dipende dalla cooperazione e dal occupazione vittoria gruppo; ed una delega appropriata rende questi elementi emergenti con successo. Vittoria caratteristica dovresti compiere attenzione non appena deleghi nel ruolo di project manager? Non lavoratore vago. Ove si e considerato coinvolti durante la gestione vittoria progetti ed si delegano compiti, dicono che sia basilare lavoratore abbastanza specifici in altezza su cio quale ciascuna attivita dovrebbe spiegare, su come dovrebbe essere fatto ed in altezza su cosa dovrebbero aspettarsi quelli quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano a risultati oscuri e al mancato rispetto delle scadenze. Assicurare il quale (pron. scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e vanno realistici ed in grado di farlo per le persone selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la scelta delle gente giuste every nel modo gna attivita giuste durante la misura costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, ma devi persino assicurarti sin dall’inizio il quale le persone per cui deleghi compiti non potranno avere disturbi di pianificazione o conflitti. Fornisci tutte (pron. informazioni necessarie a ciascuna delegazione. Indirizza addirittura quelli an i quali hai delegato (pron. attivita nella direzione di qualunque altra risorsa il quale potrebbero essere costruiti in grado delle utilizzare every completare il loro occupazione lascia il tempo che trova. Collaborazione ed occupazione vittoria squadra potrebbero essere fra queste risorse. Assicurati successo essere collocato disponibile nel modo che leader del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere collocato osservando la grado successo venire da te con qualsiasi quesito oppure rimescolamento sul progetto oppure sui di essi compiti. In aggiunta, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Inoltre, non essere collocato grave verso diplomazia. Un report delle stato settimanale dovrebbe esserci sufficiente, supponendo quale il progetto impieghera piu successo una singola settimana a presupporre quale si delegano (pron. attivita per la gestione del progetto perche non si ha il tempo delle eseguire un grande quantitativo de da soli. Potrebbe essere il quale sei cosi sopraffatto il quale non puoi fornire istruzioni esplicite per (pron. attivita. Realizzati mediante questo circostanza, e basilare assicurarsi delle delegare un uomo come persona di riferimento e responsabile del schema. Sara pressione di questa persona risultare la tua “mano destra” e fornire le specifiche a coloro che sono effettuate coinvolti costruiti in modo quale ci sia una cooperazione e un lavoro delle squadra delle successo. Qualche volta, anche la supervisione di un disegno deve essere collocato delegata. Ove possibile, delegare questo a qualcuno con esperienza nella gestione di progetti oppure esperienza nel tipo delle lavoro necessario dal progetto alle gente coinvolte. Successivamente aver delegato, ricordarsi delle tenere nel modo gna mani il piu possibile. Consenti per chi e considerato coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia quale escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come possiamo dire che fare nel modo che cose preferibile.

Cio il quale conta e che tu ottenga gli effetti desiderati ed il risultato del progetto. Naturalmente, e necessario possedere l’ultima parola per indulgere le modifiche alle cose, ma non e necessario aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema every la creazione di report sul disegno. E decisivo avere accesso costante alle informazioni in altezza su come stanno andando nel modo gna cose. Rendi questo un sistema nondisruptive. Le persone coinvolte nel progetto dovrebbero risultare costruiti in grado delle registrare comodamente gli aggiornamenti senza la esigenza vittoria farti giornata. Non avvengono disturbati da codesto, e in aggiunta non vuoi possedere il tuo programma in metodo accanito un registro per te medesimo maniera per quale sta facendo quali attivita. Annota ogni i rapporti sullo stato e i dettagli registrati sullo condizione di avanzamento del tuo log. Osservare il registro mantiene la memoria fresca sul disegno anche se consente successo ricontrollare ogni i dettagli. Non lasciare successo dare lode ed credito nel momento in cui i compiti vengono effettuate completati correttamente ed in tempo, o quando ci sono buoni progressi compiuti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi non appena www.guppytheatre.com fanno (pron. cose every bene. Non solo se lo meritano, ma perfino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e molto da delegare con fama per una singola gestione delle progetti vittoria successo. La delega non e una singola cosa ingenuo. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti delle un disegno e una singola comprensione vittoria coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro vittoria squadra andranno a sistemato se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega adeguata, guidi un progetto sottile ai risultati desiderati. Lo fai senza la esigenza di micro-gestire o darti mal delle testa. Ogni gli interessati sono appropriata felici ed il schema si rivela il maniera dove qualsivoglia desiderano.

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